Strategi menarik pelaburan asing

Foreign Direct Investment (FDI) atau Pelaburan Langsung Asing berperanan penting bagi merancakkan kepelbagaian ekonomi Malaysia dan menaikkan daya saing negara. Kementerian Pelaburan, Perdagangan dan Industri (MITI) yakin tahun 2024 akan lebih positif bagi pelaburan langsung asing ke Malaysia.

Kunci kepada transformasi ini adalah dasar strategik dan inisiatif yang dilaksanakan untuk menarik pelabur asing. Dasar-dasar ini adalah refleksi kepada pertumbuhan ekonomi, kemajuan teknologi dan pembangunan mapan yang bergerak seiring dengan matlamat yang lebih luas.

Antara negara yang telah berjaya melakukan transformasi ini adalah Emiriah Arab Bersatu atau UAE.Bekalan minyak yang semakin menguncup menyebabkan kerajaan negara itu memikirkan kaedah jangka panjang untuk tidak lagi bergantung kepada minyak sebagai sumber utama pendapatan negara. Justeru, UAE telah melakukan rombakan besar-besaran dalam pelbagai bidang kehidupan yang bergerak menjauhi kebergantungan kepada minyak dan gas.

Langkah yang telah dan sedang dilaksanakan adalah mewujudkan zon bebas yang mana perniagaan di negara itu boleh dipunyai oleh pelabur luar seratus peratus dan menikmati subsidi dan pengecualian cukai.

Dasar ini telah mencipta kegirangan hati pelabur antarabangsa untuk membuka hub perniagaan mereka dalam lingkungan kerangka peraturan sedia ada. Model zon bebas ini memberi impak besar kepada UAE kerana pelaburan asing telah mewujudkan banyak peluang pekerjaan dan pemindahan teknologi.

Pada masa yangs ama, UAE mewujudkan suasana mesra peraturan yang menggalakan kemasukan pelaburan asing melalui perlindungan undang-undang dengan cara membenarkan mereka memiliki tanah untuk pembangunan projek. Begitu juga langkah mengurangkan kerenah birokrasi telah meningkatkan keyakinan mereka untuk menyumbang kepada kemasukan lebih banyak pelaburan luar.

UAE melangkah jauh ke hadapan dengan memperkenalkan ‘UAE Artificial Intelligent Strategy 2031' ke arah sebagai hub global dalam inovasi kepintaran buatan (AI). Langkah ini dapat menarik lebih ramai pakar AI di seluruh dunia untuk melakukan kajian inovasi yang akan diguna pakai oleh pelbagai sektor di peringkat serantau dan antarabangsa.

Untuk menarik pelaburan asing, terdapat dua ciri yang perlu diberi perhatian. Pertama, jika sesebuah negara berada di peringkat sedang membangun, tumpuan tentunya diberikan kepada kos buruh yang lebih murah. Pelabur akan masuk apabila perbelanjaan perniagaan mereka dapat meningkatkan keuntungan berganda. Justeru, negara-negara dunia ketiga yang banyak menyediakan tenaga buruh ini menarik kehadiran pelabur dengan menyediakan lebih banyak tenaga kerja pada kadar upah yang rendah.

Keadaan ini tidak sama dengan negara maju atau sedang meningkat maju. Lalu, faktor kedua adalah modal pengetahuan yang dicirikan melalui kemajuan teknologi, tenaga kerja berkemahiran serta keupayaan untuk melakukan penyelidikan dan pembangunan.

Jika kita melihat Malaysia, status negara maju yang bakal dicapai dalam tahun ini bergerak seiring dengan kemajuan infrastruktur, modal insan dan persekitaran perniagaan. Ketiga-tiga faktor ini berupaya menarik kemasukan pelabur asing yang ingin mengembangkan perniagaan ke rantau Asia Tenggara. Pada masa yang sama, pelabur juga ingin melihat kesediaan negara menyediakan perkhidmatan kesihatan berkualiti, pendidikan bertaraf dunia dan pembangunan perumahan.

Dalam erti kata lain, untuk menarik pelaburan asing berasaskan pengetahuan, pekerja yang berkemahiran dan berpendidikan adalah tarikan utama mereka.

Bagi menyebabkan pencapaian Malaysia di peringkat global dalam pelbagai bidang yang ada pengaruh langsung ke atas kemasukan pelabur, media berperanan penting dalam menyebarkan dan mempromosi pencapaian Malaysia berasaskan ranking.

Contohnya, kedudukan universiti di Malaysia dalam ranking Times Higher Education. Semua universiti yang berada dalam kelompok 500 teratas wajar diwar-warkan supaya lebih ramai pelajar luar negara menyedari keupayaan pensyarah melakukan aktiviti pengajaran, penyelidikan dan penyeliaan. Universiti yang belum ada ranking wajar berusaha menempatkan institusi mereka dalam persaingan ini.

Begitu juga dengan perkhidmatan kesihatan yang bertaraf dunia. Usaha berterusan kerajaan Malaysia mempromosi kesihatan pelancoongan telah menunjukkan kejayaan apabila ramai pesakit yang datang ke negara ini untuk mendapatkan rawatan. 

Walau bagaimanapun promosi harus digandakan kerana semakin ramai orang kaya yang berhadapan dengan pelbagai jenis penyakit disebabkan persekitaran kerja, cara hidup dan amalan pemakanan.

Biarpun semua faktor yang dinyatakan tadi adalah penyumbang kepada kemasukan pelaburan asing yang berterusan, faktor kritikal di sini adalah kestabilan politik. Andai kerajaan silih berganti, ia menunjukkan suasana tidak baik untuk iklim pelaburan semasa. 

Pelabur akan berfikir panjang apabila menyedari keadaan politik yang kacau-bilau kerana banyak perkara tidak dapat diberikan tumpuan oleh kerajaan kerana fokusnya adalah mengekalkan kuasa dan berebut kuasa.

Mengubah imej polis

Pasukan polis kembali menjadi perhatian umum kerana tindakan beberapa anggota yang menyalah guna kuasa ketika bertugas. Bulan lepas, anggota terlibat dalam kemalangan jalan raya menyebabkan kematian pelajar dan dicaj di bawah Akta 302 Kanun Keseksaan yang bermaksud hukuman mati kerana ada kematian.

Baru-baru ini juga terdapat seorang anggota yang meminta RM100 daripada pemandu luar negara kerana memandu melebihi kadar had laju. Sementara itu, seorang anggota lagi dihadapkan ke mahkamah kerana merogol.

Dalam kes rasuah, definisi polis rasuah ialah apabila pegawai polis dengan sengaja melanggar peraturan dengan melakukan tindakan untuk mendapatkan kelebihan atau manfaat kewangan dan material (Punch, 2009). Untuk kes menyebabkan kematian dan merogol, akta yang dikenakan sudah cukup untuk ditafsirkan.

Sing (2022) menyatakan rasual dalam kalangan anggota adalah disebabkan sifat kebertanggungjawapan yang rendah. Apabila anggota yang terlibat diketahui mengamalkan rasuah tidak dikenakan tindakan, aktiviti sogokan akan meningkat dan terpasak dalam kalangan anggota pasukan.

Budaya sogokan yang berkembang subur dalam organisasi polis akan mengundang masalah lebih banyak kerana ‘duit berjalan mencari orang’ di dalam balai polis. Akhirnya meletakkan orang ramai berada dalam ketakutan setiap kali berhadapan dengan anggota. Hal yang berlaku di Zambia tidak sepatutnya berlaku di negara kita. Di Zambia, polis trafik terlibat dalam rasuah setiap hari (McIntyre, 2008).

Isu yang melibatkan anggota polis dalam melaksanakan penguatkuasaan agak kerap muncul dalam media. Ia memberi tanggapan negatif sehingga Ketua Polis Negara sendiri meminta anggota yang terlibat supaya berhenti bertugas. Kita tahu dan bersimpati dengan beliau kerana isu-isu salah laku ini menyakitkan hati kerana terpalit kepada organisasi yang lebih besar.

Umpama pepatah, 'seekor kerbau membawa lumpur, segala kerbau dikatakan membawa lumpur juga' iaitu seorang yang berbuat salah, semuanya terbawa-bawa. Sesiapa sahaja yang bekerja dalam pasukan polis akan terpalit juga dengan kesalahan yang dilakukan orang lain.

Boleh dikatakan anggota yang tidak segan silu melakukan tindakan rasuah, pukul orang, memeras ugut atau merogol adalah anggota yang bermasalah dan tidak berguna kepada kemajuan organisasi. Mereka ini sepatutunya beredar dengan segera.

Memetik ucapan ketua Polis Negara yang mahukan mereka ini berambus, ia menggambarkan betapa kecewanya beliau dengan satu dua kes salah laku yang merosakkan imej pasukan.

'Patutnya tanggalkan semua logo yang ada pada seragan itu, kemudian berambuslah sekali, jangan lepas tanggal masih ada lagi dalam paukan polis'.

Ketegasan ini bertempat kerana kepercayaan masyarakat terhadap polis sangat tinggi khususnya dalam pencegahan jenayah dan kerjasama dengan orang ramai dalam banyak urusan.

Beberapa kajian terdahulu telah dilakukan di negara maju dan membangun tentang imej rasuah dalam pasukan polis. Salah satu daripadanya ialah kajian tentang menambah baik imej polis di Australia oleh Haldane (1979). Walaupun 40 tahun telah diterbitkan, artikel ini masih relevan untuk kita menilai begaimana inisiatif dahulu telah dilaksanakan. Kajian ini menyatakan imej pasukan polis ditentukan oleh dua cara iaitu individu dan kumpulan. Bagi individu, cara anggota polis melaksanakan tugas dan memberi perkhidmatan kepada masyarakat bakal menentukan imej polis keseluruhannya.

Kedua, secara berkumpulan iaitu peringkat kerajaan yang mempunyai polisi jaminan ganjaran yang mencukupi, persekitaran kerja yang baik, peralatan bertugas, latihan dan anggota yang sesuai serta kemerdekaan untuk anggota menguatkuasakan undang-undang tanpa campur tangan politik.

Kajian lain di India oleh Krishna (1982) turut mengekalkan dapatan Haldane (1979) iaitu menyediakan gaji yang mencukupi untuk anggota, membentuk suasana kerja yang baik dan persediaan peralatan dan pakaian yang bersesuaian. Tambahan yang lebih penting adalah sentiasa sentiasa mengambil tahu hubungan antara polis dan masyarakat supaya wujud kesungguhan polis memberi khidmat terbaik kepada orang ramai. Mekanisme ini boleh disalurkan melalui program berkala di samping meningkatkan pengetahuan kemahiran komunikasi personal dan keperluan membaiki tingkah laku profesional setiap anggota.

Lester (1982) menjelaskan tiga isu yang harus dihadapi untuk menukar imej polis dalam masyarakat iaitu anggota yang tidak berpuas hati dengan tugas mereka, sikap sinis dan bermoral rendah serta bekerja di bawah tekanan.Sebarang usaha yang diambil untuk membaiki imej polis tanpa ketiga-tiga isu kritikal ini akan membawa kegagalan kerana imej pasukan polis boleh diubah dengan mengubah anggota polis.

Menambah baik imej pasukan polis di Malaysia perlu disegerakan supaya tidak menjejaskan hubungan polis dan masyarakat. Suasana yang tidak harmoni ini akan mengundang lebih banyak masalah kepada inisiatif dan usaha pencegahan jenayah dan pengekalan ketenteraman awam. 

Kita maklum bahawa telah banyak usaha yang dilakukan oleh pasukan polis sendiri untuk mencegah salah laku anggota, namun sasaran utama yang patut diberi perhatian ialah seperti yang dijelaskan oleh Sing (2002) iaitu meningkatkan rasa kebertanggumgjawapan anggota polis terhadap tugas mereka.



Rujukan


Haldane, R. (1979). Improving the police image. Australian Police Journal, 33(2), 102-109.

Krishna, K. P. (1982). Improving the police image. Indian Journal of Criminology, 10(2), 140-    147.

Lester, D. (1982). Improving the police image by changing police attitudes. The Police Journal, 55 (4), 352-354.

McIntyre, C. (2008). Zambia: The Bradt Travel Guide (4th ed.). Bradt Travel Guides.

Punch, M. E. (2009). Police corruption: Deviance, accountability and reform in policing. Willan Publishing.

Singh D. (2002). The causes of police corruption and working towards prevention in conflict-stricken states. Laws,11(5), 69. https://doi.org/10.3390/laws11050069